وستكون الصناعة التحويلية قادرة على خفض تكاليف الإنتاج بنسبة 40% في السنوات العشر المقبلة

قامت شركة Virtue Research باختبار أكثر من 750 مدير منتج من كبرى شركات التكنولوجيا الصناعية حول العالم وخلصت إلى أنه إذا بدأت الشركات المصنعة في تنفيذ خطط المصنع المستقبلية اليوم، فسوف توفر ما يصل إلى 40% من التكاليف في السنوات العشر القادمة.

تم إجراء البحث بشكل مشترك من قبل مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) وأدوات الآلات المختبرية وهندسة الإنتاج (WZL) في جامعة RWTH Aachen. والغرض منه هو تحديد مصنع المستقبل في عام 2030. وتركز مجالات البحث بشكل أساسي على ثلاثة جوانب رئيسية: السيارات والمنتجات الهندسية والعمليات.

يعتقد 85% من المشاركين أن شركاتهم ستستفيد من مصنع المستقبل؛ وقال 74% من المشاركين أن شركاتهم نفذت بعض المشاريع أو خططت للقيام بذلك خلال خمس سنوات. ومع ذلك، قال 25% فقط أنهم حققوا أهدافهم في العام الماضي.

تحلل هذه الدراسة كيف يمكن تحويل تكاليف التصنيع (انخفاض تكاليف المواد للتصنيع) وتأثير تنفيذ المصانع الذكية على مدى السنوات العشر القادمة. ووجدت الدراسة أن تكاليف التصنيع ستنخفض بنسبة تصل إلى 20% في المستقبل، في حين أن تكاليف التحول قد تنخفض بنسبة تصل إلى 40%. ستشمل الفوائد التي تعود على الشركات المصنعة المرونة والجودة والسرعة والأمان المعززة.

وتتوقع مجموعة بوسطن الاستشارية أنه من أجل جعل مصنع المستقبل حقيقة واقعة، سيتعين على الشركات استثمار ما بين 13 إلى 19% من إيراداتها السنوية في تحديث المصانع كل عام على مدار العقد المقبل. وقال رئيس مركز BCG Partner Business Innovation Center إن المصانع في المستقبل ستخضع لتغييرات جوهرية. سيتم استبدال خطوط التجميع بالتصنيع المرن، وسوف تتواصل قطع العمل مع آلات الإنتاج على نطاق أوسع.

وقال مديرو السيارات إن الروبوتات الذكية ستكون بطل صناعة التصنيع في المستقبل، وقال 60% من المشاركين إن التنفيذ المعزز سيلعب دورًا مهمًا في المستقبل، خاصة في عملية تجميع السيارات. يمكن استخدام النظارات الذكية لتوجيه العمال لإكمال التجميع وإبلاغهم بأخطاء التجميع أو مشكلات السلامة. معلومات الخطر.

سيحتاج مصنع المستقبل إلى بنية تحتية قوية لتكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا الأمان لدعمه، كما سيكون الموظفون المؤهلون هم المفتاح أيضًا. لكن 38% من المشاركين في دراسة السيارات أشاروا إلى مهارات الموظفين باعتبارها تحديًا كبيرًا. ينتمي مصنع المستقبل إلى أجندة الإدارة العليا، وتنفيذه ليس مجرد مشروع إنتاجي ولكن أيضًا نموذج التشغيل للشركة بأكملها.